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MFCI三十周年征文集——成長(zhǎng)

發(fā)布時(shí)間：

2023-10-11

時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼之間和美峰一起走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨十二載。十二年經(jīng)歷的一切猶如發(fā)生在昨日，一眨眼變成了今天。

2010年3月，我很榮幸的加入了美峰這個(gè)大家庭，從樣品崗位做起，那時(shí)候的我對(duì)這個(gè)全新的工作領(lǐng)域充滿了好奇與激情。由于之前從事的工作與化工完全沒(méi)有任何聯(lián)系，但是聽(tīng)同事介紹我們公司的產(chǎn)品是紫外線吸收劑，是用來(lái)做防曬產(chǎn)品的原料，是一個(gè)非常有前景的行業(yè)，因?yàn)橹灰?yáng)公公不退休，我們的產(chǎn)品就永遠(yuǎn)是人們?nèi)粘５谋匦杵?，永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這個(gè)行業(yè)非常有前景，也默默下定決心要好好在美峰做下去。來(lái)公司的第一個(gè)月，非常努力的學(xué)習(xí)公司關(guān)于樣品的所有知識(shí)。當(dāng)時(shí)，發(fā)貨崗位存在的問(wèn)題比較突出，訂單排貨和發(fā)貨的流程不夠完善，責(zé)任不夠清晰，經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存不夠，業(yè)務(wù)員與工廠直接溝通搶貨的情況頻有發(fā)生，發(fā)貨員面臨的發(fā)貨壓力比較大，與工廠及業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)了大大小小的摩擦。在樣品崗位做了不到兩個(gè)月，承蒙當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，把我調(diào)到了發(fā)貨崗位。發(fā)貨員是聯(lián)系銷售訂單發(fā)貨和工廠生產(chǎn)及庫(kù)存排貨的紐帶，是銷售和工廠的協(xié)調(diào)員和潤(rùn)滑劑。如果處理不好銷售和工廠的關(guān)系，會(huì)影響客戶訂單的生產(chǎn)及發(fā)貨。當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己也是臨危受命，因?yàn)樽约翰艁?lái)公司不到兩個(gè)月接手發(fā)貨，之前的發(fā)貨員心理上對(duì)我是有防備和敵對(duì)情緒的，更不用談會(huì)用心的教我?guī)?，?dāng)時(shí)的心情一度非常低落和不知所措。后來(lái)，之前的發(fā)貨員離職，我利用所有的下班和周末的時(shí)間來(lái)辦公室惡補(bǔ)相關(guān)的工廠知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，發(fā)貨流程，客戶情況和訂單情況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的辛苦努力，最終對(duì)發(fā)貨崗位得心應(yīng)手?，F(xiàn)在回想，非常感謝自己當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，不然就不會(huì)有今后的美峰十年。

2012年在做了2年的發(fā)貨崗位后轉(zhuǎn)崗做跟單員，同年成立物流部，擔(dān)任物流部長(zhǎng)一職。記得那時(shí)剛生完一胎，休完產(chǎn)假來(lái)上班，李小林董事長(zhǎng)把我叫到辦公室，向我提出了建立海外倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)。那時(shí)的我對(duì)建立海外倉(cāng)庫(kù)是沒(méi)有概念的，只是覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)非常高遠(yuǎn)，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們物流部還有很長(zhǎng)的路要走。2013年我們邁出了實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)發(fā)貨的第一步，開(kāi)始了工廠裝箱，工廠裝箱不僅可以節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)可以最大限度的保障到貨的及時(shí)性和包裝的完好性，盡量避免中間的不可控環(huán)節(jié)，比如轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間不可控和上車(chē)卸貨過(guò)程中包裝的破損等。截止到2021年我們一共裝箱超200個(gè)柜，節(jié)省費(fèi)用近90萬(wàn)元，所有工廠裝箱全部沒(méi)有出現(xiàn)誤倉(cāng)和貨損。經(jīng)過(guò)幾年的沉淀和準(zhǔn)備，2016年7月份我們的第一個(gè)海外倉(cāng)庫(kù)，比利時(shí)安特衛(wèi)普保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)建立。3年后第二個(gè)海外倉(cāng)美國(guó)薩瓦納倉(cāng)庫(kù)于2019年9月份建立，根據(jù)美國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，第三個(gè)海外倉(cāng)庫(kù)美國(guó)休斯頓倉(cāng)庫(kù)于2021年建立。海外倉(cāng)庫(kù)的建立提供了客戶一站式物流服務(wù)體驗(yàn)，滿足客戶48小時(shí)提貨及送貨的物流服務(wù)需求，提升了我們整個(gè)的物流服務(wù)水平，同時(shí)也大大提升了美峰的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。到現(xiàn)在，海外倉(cāng)基本提供了美峰歐美客戶95%以上的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。特別是2020年疫情期間，歐美倉(cāng)庫(kù)正常發(fā)貨，歐洲倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨90噸，美國(guó)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨180噸，盡最大限度滿足客戶訂單發(fā)貨需求。2021年國(guó)外疫情形式嚴(yán)峻，船期和艙位緊張。歐美倉(cāng)庫(kù)備貨總數(shù)量超4000噸，達(dá)到了工廠發(fā)貨總數(shù)量的近一半，是2020年的3倍多，歐美倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨數(shù)量總計(jì)3000多噸，是2020年的近2倍，極大程度保證了我司歐美客戶供貨的及時(shí)性。

2020年開(kāi)始的新冠疫情給所有的外貿(mào)行業(yè)帶來(lái)了一個(gè)寒冬，工廠的貨積壓發(fā)不出去，客戶找不到貨源。很多生產(chǎn)工廠和外貿(mào)公司面臨極大的考驗(yàn)，甚至有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而我們物流部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在疫情期間，所有物流部同事積極在家辦公，排除萬(wàn)難，協(xié)調(diào)工廠發(fā)貨安排約60個(gè)柜合計(jì)642噸。極大程度的保障了我司客戶發(fā)貨的可持續(xù) 性，避免客戶斷供的風(fēng)險(xiǎn)。在今年上海疫情封控期間，物流部安排工廠裝箱近300噸發(fā)貨。這些都可以看出來(lái)，我們物流部巾幗不讓須眉，是一群不怕吃苦甘于奉獻(xiàn)的鐵娘子軍。物流部成長(zhǎng)至今，經(jīng)歷了非常多的風(fēng)風(fēng)雨雨，鐵打的物流部流水的跟單員，物流部在最艱難時(shí)期，曾經(jīng)一度只有2-3人，從行政部和質(zhì)量部借人協(xié)助完成日常工作。到現(xiàn)在的常備軍8人，非常感謝一路磕磕絆絆的陪伴走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的部門(mén)同事，物流部的成長(zhǎng)離不開(kāi)每一位同事的辛勤付出。

我經(jīng)常跟部門(mén)的同事分享，作為物流部的一員，我們一定要時(shí)刻謹(jǐn)記：身在黃石，放眼世界。我們堅(jiān)信：物流部在各位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和美峰所有的同仁一起會(huì)走得更高更遠(yuǎn)。